Era attesissimo dalla comunità industriale italiana l’annuncio congiunto del 3 novembre 2026 relativo all’ingresso del Gruppo DHH S.p.A. nel capitale sociale di Netalia S.p.A. tramite la sottoscrizione di un aumento di capitale dedicato. L’accordo si configura chiaramente come una manovra industriale ad alto valore geopolitico all’interno dello scacchiere digitale italiano ed europeo. In un momento storico in cui il controllo sulle infrastrutture critiche e la giurisdizione sui dati sono assunti a pilastri imprescindibili per la sicurezza nazionale e la competitività economica, l’asse formato da DHH e Netalia proietta sul mercato un’alternativa strutturata e sovrana agli oligopoli tecnologici esteri.
Per interpretare la portata sistemica dell’operazione, occorre inquadrare l’assetto macroeconomico del settore.
Secondo i dati elaborati dall’Osservatorio Cloud del Politecnico di Milano, il mercato del cloud computing in Italia sfiora nel 2026 la quota di 9,48 miliardi di euro, sostenuto da un saggio di crescita su base annua (YoY) del 17%. Tuttavia, a fronte di questo rilevante valore economico, la catena del valore in Europa e in Italia continua a registrare una profonda asimmetria strutturale: ben il 92% del fatturato complessivo del cloud europeo rimane concentrato nelle mani dei colossi multinazionali extra-UE. Questa dipendenza esponenziale dai grandi hyperscaler espone il tessuto produttivo e le istituzioni a crescenti rischi di ingerenza giuridica estera e lock-in tecnologico.
In tale contesto, la partnership strategica tra DHH e Netalia risponde all’urgenza indifferibile di aggregare capitale industriale, capacità computazionale di frontiera e accreditamento istituzionale per consolidare un polo infrastructure-as-a-service (IaaS) e platform-as-a-service (PaaS) interamente radicato nei confini nazionali.
Mentre DHH ha edificato una scala dimensionale su perimetro europeo attraverso un modello di M&A aggregativo e infrastrutture avanzate per l’Intelligenza Artificiale, Netalia ha sviluppato in modo rigoroso le competenze tecnologiche e gli accreditamenti istituzionali necessari per il mercato enterprise e la Pubblica Amministrazione. L’analisi dettagliata dei rispettivi modelli operativi e finanziari chiarisce la complementarità industriale alla base dell’accordo.
Il 3 novembre 2026, il Gruppo DHH ha sottoscritto l’aumento di capitale riservato di Netalia S.p.A., diventandone il primo socio industriale. L’operazione combina la spinta computazionale di DHH con il posizionamento regolatorio di Netalia.
Come riportato nel comunicato stampa ufficiale dell’operazione (DHH Press Release), Michele Zunino, AD di Netalia, ha espresso la portata dell’accordo:
«L’ingresso del Gruppo DHH rappresenta molto più di un investimento. È il primo segnale concreto che il percorso di apertura della società sta generando l’effetto che ci eravamo prefissati: aggregare competenze, risorse e capacità imprenditoriali attorno a un progetto industriale comune, a un modello che trae forza e visibilità dalla partecipazione. Per costruire un’alternativa cloud nazionale non bastano le dimensioni e il know-how di una singola impresa: serve una filiera di sistema che scelga di investire insieme e collaborare, condividendo una visione di lungo periodo. L’ingresso del Gruppo DHH è un primo passo che rafforza questa prospettiva».
Antonio Baldassarra, AD di DHH e Seeweb, ha sottolineato il valore industriale e la convergenza strategica:
«Abbiamo scelto Netalia perché condividiamo una visione industriale prima ancora che tecnologica. Abbiamo aperto la strada ai servizi cloud per l’AI in Italia, mettendo a disposizione infrastrutture di supercalcolo sul territorio europeo e puntando su governance, eccellenza tecnologica e sostenibilità. Oggi facciamo un passo ulteriore, contribuendo direttamente allo sviluppo di un progetto di cloud nazionale che riteniamo strategico per il futuro digitale del Paese. La sovranità non è isolamento o protezionismo: è una leva strategica per usare l’Intelligenza Artificiale in modo più sicuro, controllato e sostenibile, generando innovazione e crescita».
Riflettendo la dimensione relazionale e storica della transazione, Baldassarra ha anche aggiunto sui propri canali professionali una nota personale che richiama la figura di Adriano Olivetti:
«Condivido con piacere questa notizia che segna l’avvio di una importante collaborazione industriale tra Netalia ed il gruppo DHH ed in particolare Seeweb. Mi piace dare questa notizie in quanto conosco Michele Zunino da “decenni” ormai e ho avuto modo di seguirlo… E’ noto a tutti il suo impegno sulla sua visione di “un cloud nazionale possibile”, lo commento alla Adriano Olivetti: “Un sogno sembra un sogno fino a quando non si comincia da qualche parte, solo allora diventa un proposito, cioè qualcosa di infinitamente più grande”. Ad Maiora!».
L’operazione che vede l’ingresso del Gruppo DHH nel capitale di Netalia mediante un aumento di capitale riservato segna la definitiva transizione del Cloud Sovrano italiano da esercizio di retorica politica a concreto progetto di consolidamento industriale.
La rotta europea dell’AI e del Cloud nel pensiero di Antonio Baldassarra (DHH)
Nella complessa geometria geopolitica contemporanea, la disponibilità di un’infrastruttura cloud autenticamente europea non rappresenta una semplice scelta di posizionamento informatico, ma il presupposto cardine della sicurezza economica e strategica del Continente. Abdicare al controllo diretto sugli strati primari del calcolo e della gestione dei dati equivale a condannarsi a una condizione di strutturale subalternità verso i colossi tecnologici extra-UE, con un impatto immediato sulla capacità decisionale delle imprese e delle istituzioni europee.
L’esperienza industriale di Seeweb (anche essa del Gruppo DHH) offre una chiave di lettura pragmatica per superare questa vulnerabilità. Attiva da quasi trent’anni nell’erogazione di servizi cloud, l’azienda italiana è la matrice di un gruppo indipendente presente in sette Paesi europei con data center di proprietà. La sua storia industriale si fonda su una precisa scelta strategica: sviluppare un’architettura operativa svincolata dalla proprietà intellettuale di terzi. Un obiettivo perseguito attraverso un contributo continuativo e sistematico all’ecosistema open source, con il supporto attivo a quattro o cinque progetti fondamentali per il kernel Linux e la gestione avanzata dell’infrastruttura cloud.
Questo impegno verso il codice aperto e l’autonomia architetturale va ben oltre la dimensione metodologica. Costituisce, al contrario, la premessa materiale della sovranità digitale. Infatti, non può esistere alcuna reale indipendenza politica o industriale se gli strati software fondamentali rimangono scatole nere inaccessibili, soggette a logiche di dipendenza proprietaria (vendor lock-in).
Edificare una base infrastrutturale verificabile e priva di vincoli rappresenta dunque lo step imprescindibile per salire lungo la catena del valore, estendendo la sovranità tecnologica verso l’orchestrazione avanzata e l’Intelligenza Artificiale.
L’Infrastruttura per l’AI: Dall’orchestratore Kubernetes alla Piattaforma “Regolo.ai”
Nel nuovo assetto industriale dell’Intelligenza Artificiale, la capacità di governare l’hardware sottostante ed erogare servizi di inferenza ad altissima efficienza determina la reale competitività delle filiere produttive. L’affermazione dei modelli generativi richiede architetture capaci di garantire scalabilità elastica, elaborazione in tempo reale e il massimo grado di riservatezza dei dati strategici.
Per soddisfare questi requisiti, Seeweb ha strutturato la propria architettura attorno a Kubernetes, standard de facto per l’orchestrazione di risorse distribuite. Su questo livello informativo convergono potenza computazionale, capacità di storage e sistemi di supercalcolo. Su questo fronte, da ormai sei anni l’azienda ha integrato nella propria offerta l’intera gamma di acceleratori GPU Nvidia, dai moduli d’ingresso fino ai nodi ad altissime prestazioni, rendendoli pienamente gestibili via Kubernetes. Un’impostazione che assicura la piena governabilità delle risorse hardware e garantisce la continuità operativa dei carichi di lavoro complessi.
Questa spinta all’autonomia hardware si incrocia con la necessità di accelerare le iniziative europee sul silicio, a partire dal progetto continentale basato su architettura aperta RISC-V (“progetto RISK europeo”), pilastro strategico per una filiera dei chip svincolata dai monopoli di fabbricazione extra-comunitari.
Sul piano dell’erogazione dei servizi applicativi, l’azienda ha lanciato “Regolo“, un brand e una piattaforma autonoma ingegnerizzata su architettura Kubernetes per l’inferenza di modelli AI. La struttura è ottimizzata per eseguire modelli open source e open weight, oltre che per ospitare modelli custom e pesi affinati (fine-tuned) direttamente dalle imprese clienti. I volumi di esercizio evidenziano una spiccata maturità operativa: la piattaforma sostiene flussi scalabili da 10.000 fino a 15.000 e 20.000 token al secondo, arrivando a registrare un picco prestazionale di 2,5 miliardi di token erogati in un’unica giornata a beneficio di un singolo cliente industriale.
A completamento dell’infrastruttura d’inferenza si colloca il progetto “Outpost”. Pensato come un’estensione edge/on-premise di Regolo.ai. Regolo Outpost consiste in un’infrastruttura fisica ad alta densità destinata a essere installata direttamente nei data center dei clienti. Il sistema è progettato per operare in modalità air-gapped, totalmente disconnessa dalle reti esterne, soddisfacendo le stringenti esigenze di riservatezza tipiche della ricerca farmaceutica e della Pubblica Amministrazione.
La combinazione di Regolo AI e Regolo Outpost risolve un collo di bottiglia fondamentale per il tessuto produttivo europeo, in quanto permette alle organizzazioni ad altissimo rischio strategico di sfruttare le capacità dell’AI generativa senza dover mai esportare il proprio patrimonio informativo verso cloud pubblici o infrastrutture estere.
Sostenere un simile sforzo tecnologico su scala continentale richiede tuttavia di intervenire sulle leve finanziarie e sulle dinamiche macroeconomiche che regolano l’allocazione dei capitali in Europa.
Finanza, Venture Capital e Procurement Pubblico: Le Leve per la Crescita Europea
Il ritardo tecnologico dell’Europa non è una questione di competenze ingegneristiche, ma l’effetto di un profondo squilibrio finanziario rispetto alla massa critica mobilitata dai mercati americani. La scala degli investimenti d’oltreoceano evidenzia la necessità improvvisabile di una politica finanziaria espansiva per le imprese ad alta tecnologia del Continente.
Il divario nei volumi è emblematico. Un’operazione di finanziamento da 500 milioni di dollari (mezzo miliardo), viene celebrata in Europa come un traguardo eccezionale, mentre negli Stati Uniti costituisce la dotazione finanziaria ordinaria per avviare iniziative di supercalcolo e AI. La stessa base azionaria del gruppo di cui fa parte Seeweb rispecchia questo limite strutturale: pur trattandosi di una realtà nata internamente e quotata in borsa, i primi tre investitori della compagine societaria sono soggetti esteri. Un dato che conferma l’urgenza di canalizzare il risparmio privato, i fondi pensione e l’intervento di istituzioni come Cassa Depositi e Prestiti (CDP) verso il tessuto d’impresa nazionale ed europeo.
La finanza di rischio, tuttavia, non basta. La vera svolta strategica risiede nella trasformazione strutturale del public procurement.
L’Europa deve far propria la prassi statunitense, che utilizza la domanda pubblica come il più potente strumento di politica industriale attiva. Le agenzie governative degli Stati Uniti non tentano di selezionare a tavolino un presunto “campione nazionale”; al contrario, distribuiscono contratti e commesse sull’intero ecosistema dell’innovazione, consentendo al mercato e all’efficienza operativa di selezionare i soggetti leader.
Il public procurement europeo deve abbandonare la sua veste meramente burocratica e procedurale. Gli acquisti della Pubblica Amministrazione devono diventare la domanda traente per finanziare, validare e far scalare le imprese tecnologiche ad alto potenziale del Continente.
La capacità di attrarre commesse di alto livello passa però dalla trasparenza delle garanzie offerte, campo in cui il modello europeo di regolamentazione e auditabilità può trasformarsi in un elemento di vantaggio competitivo globale.
Sovranità come “governo del confine”
I concetti di “sovranità” e “controllo” rischiano di svuotarsi di significato se relegati a mere dichiarazioni di principio. Per essere efficaci, devono tradursi in precise garanzie operative, tecnologiche e contrattuali.
In questa prospettiva, Seeweb articola il proprio posizionamento competitivo attraverso l’adeguamento alle certificazioni erogate dall’Agenzia per la Cybersicurezza Nazionale (ACN), percorso in fase di completamento anche per la piattaforma Regolo, e mediante la fornitura di infrastrutture cloud strutturalmente auditabili. Questa architettura consente ai clienti di nominare periti ed esperti indipendenti per condurre verifiche ispettive dirette, sia fisiche sia contrattuali, sui data center e sui flussi di gestione dei dati.
Per definire contorni e obiettivi della sovranità digitale, Baldassarra riprende la formulazione di Stefano Quintarelli, che individua la sovranità come «il governo del confine»: la capacità di tracciare un perimetro chiaro e di esercitarvi una piena giurisdizione. Attraverso il parallelismo con una storica campagna pubblicitaria della Fiat, la sovranità viene interpretata non come un’inaccessibile autarchia da raggiungere in modo istantaneo, ma come un «viaggio» fatto di passi concreti, adempimenti normativi, infrastrutture locali e stimoli alla domanda pubblica. Rimanere inattivi nell’attesa di un’autarchia tecnologica irrealizzabile rappresenta il vero errore strategico.
A questo principio si affianca la massima mutuata dalla celebre campagna Pirelli: «La potenza non è nulla senza il controllo». Nella competizione globale sull’Intelligenza Artificiale, l’Europa non deve inseguire ciecamente la pura dimensione computazionale o il numero assoluto dei parametri dei modelli. La priorità strategica risiede nel controllo dei confini tecnologici, della tracciabilità dell’hardware e della governance dei dati gestiti.
Questa impostazione rifiuta qualsiasi deriva autarchica. L’architettura europea deve basarsi su una cooperazione aperta e paritetica con i leader mondiali delle tecnologie di calcolo e dello storage, tra cui Nvidia, AMD e VAST Data, con cui Seeweb mantiene attivi progetti di integrazione e ricerca. Il rapporto con l’industria americana rappresenta una leva fondamentale, a condizione che si fondi sull’equilibrio delle competenze e sulla parità negoziale. Mantenere il governo del confine tecnologico garantisce che la collaborazione rimanga una partnership strategica e non degeneri in una subalternità strutturale.
Un Manifesto per l’Indipendenza Digitale Europea
L’analisi di Antonio Baldassarra traccia le coordinate per un’azione coordinata tra politica industriale, mercati finanziari e scelte infrastrutturali, riassumibile in quattro pilastri operativi. Promuovere piattaforme aperte e scalabili come Regulo, affiancate da soluzioni edge/on-premise in modalità air-gapped come Outpost, per garantire l’esecuzione sicura di modelli open source e custom nei settori strategici. Attivare il capitale dei fondi pensione e degli operatori istituzionali (CDP) e convertire il public procurement in una leva d’acquisto espansiva rivolta all’intero ecosistema innovativo, sul modello del mercato statunitense. Considerare l’autonomia digitale come un percorso dinamico fatto di regole intelligenti, certificazioni ACN e servizi auditabili, superando sia l’immobilismo sia il mito dell’autarchia. Applicare il principio per cui “la potenza non è nulla senza il controllo”, stringendo partnership tecnologiche con i colossi internazionali da una posizione di forza negoziale definita dal governo dei propri dati.
Per l’Italia e per l’Europa, la sfida dell’Intelligenza Artificiale non si vincerà partecipando a una gara d’affanno sulla dimensione dell’hardware, ma affermando un modello unico di controllo, tracciabilità e trasparenza. Determinare oggi la governance dei propri confini digitali è l’unico modo per evitare che siano attori esteri a tracciare in modo irreversibile le direttrici del nostro sviluppo industriale.
Per anni la narrazione sull’autonomia digitale europea si è scontrata con un paradosso strutturale, ovvero l’uscita continuativa di capitale pubblico e privato verso le casse dei giganti tecnologici statunitensi, capaci di detenere oltre il novanta percento del mercato cloud continentale. In un contesto economico nazionale in cui la spesa informatica viaggia a ritmi sostenuti verso la soglia dei dieci miliardi di euro, l’integrazione tra DHH e Netalia fornisce la risposta strategica che il mercato attendeva, superando la frammentazione storica del tessuto IT italiano attraverso la leva della finanza straordinaria.
Questo posizionamento strategico sfrutta appieno due acceleratori macroeconomici ormai ineludibili per i bilanci aziendali. Il primo è il fenomeno della repatriation, guidato dalla necessità per i direttori IT di contenere la volatilità dei costi e le commissioni di uscita imposte dai grandi vendor internazionali, un dinamica che sblocca centinaia di milioni di euro all’anno di valore potenziale per l’industria locale. Il secondo riguarda la rigorosa conformità giurisdizionale richiesta dal quadro normativo europeo, dove la riservatezza dei dati e la tutela dal rischio di ingerenza extraterritoriale sono diventate condizioni imprescindibili di continuità operativa. La sostenibilità del piano industriale pluriennale di Netalia, trova così nell’esperienza aggregativa di DHH il partner ideale per scalare il mercato in vista del 2027, dimostrando che la sovranità dei dati in Italia può diventare un asset finanziario profittevole e bancabile.
L’alleanza DHH-Netalia stabilisce un punto fermo nell’evoluzione del mercato ICT italiano ed europeo. La convergenza tra la capacità di calcolo GPU per l’AI di DHH (Regolo.ai), la rete di trasporto dati ad altissima velocità di Connesi e l’architettura cloud qualificata ACN di Netalia risponde direttamente alle priorità di sovranità tecnologica fissate dai regolatori nazionali ed europei.
L’Evoluzione di Netalia SpA secondo l’AD Michele Zunino
Il percorso di maturazione di Netalia ha visto il provider ligure-milanese trasformarsi da S.r.l. a Società per Azioni (S.p.A.), una metamorfosi societaria concepita da Michele Zunino come precondizione per assumere il ruolo di piattaforma cloud di riferimento per le istituzioni e le grandi aziende italiane.
Sul piano dell’accreditamento, Netalia dispone della qualificazione rilasciata dall’Agenzia per la Cybersicurezza Nazionale (ACN) per la gestione dei dati e dei carichi di lavoro critici della Pubblica Amministrazione. L’architettura software di Netalia garantisce l’indipendenza dai vendor tecnologici internazionali grazie all’impiego e all’orchestrazione interna di componenti open source, mantenendo nei propri laboratori l’ingegnerizzazione e la proprietà degli stack applicativi.
La linea guida strategica formulata dall’AD Michele Zunino equipara la sovranità digitale alle infrastrutture di difesa militare. Secondo questa visione, la tutela del patrimonio informativo di un Paese rappresenta una funzione essenziale per la sicurezza nazionale. Senza l’autonomia di controllo sul livello infrastrutturale e sulla residenza fisica e giuridica del dato, le istituzioni e le imprese rimangono vulnerabili ad azioni unilaterali ed extraterritoriali da parte di governi terzi (es. FISA Section 702 o US Cloud Act).
Sotto il profilo economico, Netalia individua nel fenomeno della Cloud Repatriation (o Geopatriation), la rilocalizzazione dei carichi di lavoro dai public cloud multinazionali verso infrastrutture trasparenti di prossimità, un bacino potenziale stimato in 400 milioni di euro all’anno a vantaggio della filiera ICT italiana. Il modello infrastrutturale di Netalia risponde a criteri di efficienza finanziaria ed ecologica, privilegiando l’adeguamento e il riuso sostenibile di data center già esistenti sul territorio nazionale rispetto a nuove edificazioni speculative.
L’operazione DHH-Netalia dimostra che la sovranità digitale europea può essere perseguita attraverso l’integrazione di attori industriali specializzati, coniugando l’autonomia dello stack tecnologico con il rigore finanziario e la sostenibilità dei margini operativi. I percorsi di crescita di DHH e Netalia hanno quindi trovato un punto di sintesi negoziale ed esecutivo con l’operazione perfezionata il 3 novembre 2026.
